NUESTRO MUNDO

En Luís Simões queremos ir más lejos...
¡hasta donde nos lleve el futuro!

Este es el lema que nos guía y nos da fuerza para seguir con nuestra ambición de ser una referencia ibérica a nivel de calidad de servicio del sector de los transportes y logística. Grupo 100 % familiar con 71 años de historia, mantenido por la familia Luís Simões, que incluye 10 empresas y una diversidad de servicios, cuyo core business es el área de transporte y logística, con un 95 % de la facturación.

El modelo de gobierno, de forma general, está organizado a través del Consejo de Administración (CA), formado por 7 administradores, seis de los cuales miembros de la familia LS y por las Comisiones Ejecutivas (CE), constituidas por unidad empresarial y unidad corporativa.

DESTAQUES DEL AÑO

noticia luis simoes inaugura centro guadalajara

Luís Simões inaugura su nuevo Centro de Operaciones Logísticas en Guadalajara

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noticia Luis Simoes recebe Premio Vasco da Gama de Excelencia Empresarial

Luís Simões recibe el premio Vasco da Gama a la Excelencia Empresarial

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noticia Luis Simoes investe 35 milhoes de euros na renovacao da sua frota

Luís Simões invierte 3,5 millones de euros en la renovación de su flota

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CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD LS

9 PRINCIPIOS

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Código de Ética y de Conducta

Link   Video

Política de protección de datos personales

Video

Política de tolerancia cero

Link

Solicitud de ejercicio de derechos de datos personales y denunciar irregularidades

Link

PRINCIPALES SECTORES DE ACTIVIDAD

icon alimentacao

Alimentación

icon fashion

Fashion

icon automotive

Automoción

icon health

Health & Personal Care

icon bebidas

Bebidas

icon papel

Papel, Pasta y Embalaje

icon eletronica

Eletrónica de consumo

icon retalho

Retail

mapa

TIPOS DE SERVICIO

GRANDES CIFRAS

grandes numeros es
numeros mobile es

VALOR CON
SOSTENIBILIDAD

Guadalajara – Puerta Centro - Ciudad del Transporte

El año 2019 marca la historia de Luís Simões con la inauguración del Centro de Operaciones Logísticas de última generación situado en el polígono de Puerta Centro, Guadalajara. De esta forma, se refuerza la apuesta, ambición y compromiso de LS con el mercado español. Se trata de un centro proyectado con parámetros de sostenibilidad, con una ubicación estratégica para el sector de logística e industrial en España, formado por 3 edificios.

El Centro de Guadalajara – Puerta Centro de Madrid refleja la forma en que LS vive la sostenibilidad en la cadena de valor, mediante la integración de las necesidades de clientes con capacidad técnica de proveedores, un formato de asociación que nos caracteriza.

grafico valor ES

COL Guadalajara

· Certificado LEED
· Formado por 3 Naves
· Área Total 89.000 m2 (31.158m2 + 29083m2 + 28650m2)
· 178.000 paletes
· 100.000 Unidades diarias de picking
· 5.350 m2 para Copacking/ e-commerce

· 174 Camiones de descarga /día
· 112 Camiones de carga /día
· 10 842 palés e temperatura controlada (cero emisiones de GEI)
INAUGURADO el 20/02/2019

La planificación y el trabajo de equipo fueron los lemas de este proyecto

FRASES DESTACADAS DE ESTE PROYECTO:

Stakeholder engagement

FRASES DESTACADAS DE ESTE PROYECTO:

La sostenibilidad se alcanza mediante la conquista de la eficiencia y la productividad, al diseñar el almacén con una construcción sostenible (LEED), tener la eficiencia energética a nivel de los equipos y la contratación y formación anticipada de empleados.

LA SOSTENIBILIDAD DE ESTE PROYECTO SE CONSTRUYE DÍA A DÍA CON LOS EQUIPOS. SUS VENTAJAS SON FACTORES DE DIFERENCIACIÓN:

vantagens ES
vantagens mobile es

CALIDAD DE SERVICIO
E INNOVACIÓN

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La calidad es una de las principales prioridades y formas de diferenciación de Luís Simões, y forma parte de la estrategia del grupo el seguimiento continuo de la implantación de esta política, mediante la evaluación de los niveles de servicio prestados y la satisfacción del cliente, así como los resultados de las auditorías internas y externas, siempre con un enfoque de mejora continua en el acto de servir al cliente.

En base a sus valores y en su estrategia, LS posee los principales centros de operaciones certificados según las normas de Calidad (ISO 9001) y Medio Ambiente (ISO 14001), entre otras más específicas, de acuerdo con requisitos de clientes. En el año 2019, se realizaron 61 auditorías, distribuidas en 54 % auditorías internas, un 30 % de auditorías de clientes y un 16 % de auditorías externas de entidades certificadoras.

CARTERA ACTUAL DE CERTIFICACIONES DE LUÍS SIMÕES

certificacoes

En el contexto de la cadena de abastecimiento, el área de Subcontratación de transporte es el vínculo más importante de nuestra cadena de valor. Garantizamos las condiciones necesarias para que los transportadores con quien colaboramos cumplan los principios definidos en la Carta de Compromiso para la Subcontratación de Transporte, salvaguardando la calidad de servicio, el intercambio de visión y gestión ética de LS, así como la integridad de Luís Simões ante sus clientes.

INNOVACIÓN

En Luís Simões, la innovación se entiende como una condición de supervivencia. Solo investigando y desarrollando nuevos procesos y nuevos servicios seremos capaces de anticiparnos a las necesidades de los clientes y ganar ventaja competitiva.

Transportes

LS promovió la aplicación de soluciones de transporte más eficientes con sus clientes, organizando en febrero la visita de un gigaliner LinkTrailer a clientes de la región de Grande Porto del sector de bebidas, alimentario, industrial y del automóvil.

Es responsabilidad de Luís Simões, como operador diferenciador, desafiar a clientes y partes interesadas en la cadena de abastecimiento a innovar y a adaptar sus operaciones a configuraciones que permitan una mayor eficiencia.

transportes img

Logística

Destacamos el proyecto piloto de voice picking iniciado en el COL de Carregado 2 con el objetivo de implementación posterior en el COL de Guadalajara.

Completamente ajustado al proceso logístico, esta solución permite obtener ganancias en productividad, eficiencia, calidad y menos errores, liberando los ojos y las manos de los operadores.

voice picking icon

Automatización de procesos
administrativos y aumento de capacidad de
gestión por procesos

Destacamos la evolución de los equipos de backoffice con la automatización de procesos en la implantación de la herramienta de gestión SoftExpert, cuyo objetivo principal de crecer en el contexto de transformación digital se cumplió totalmente.

Descubra más sobre este proyecto…

EFICIENCIA
ENERGÉTICA

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La eficiencia energética es uno de los pilares estratégicos de sostenibilidad en Luís Simões. Desde 2007, el grupo ha desarrollado su estrategia de sostenibilidad asumiendo un compromiso inequívoco para encontrar soluciones eficaces que reduzcan el impacto directo de sus operaciones sobre el medio ambiente, para contribuir así a la reducción de emisiones – Objetivo de desarrollo sostenible 13.

Se ejecutó el proyecto de inventario y contabilización de gases de efecto invernadero (GEI) de todas las empresas del grupo Luís Simões (fuentes directas e indirectas – ámbitos 1 y 2), con comprobación externa, tomando como base el año 2017, para permitir la gestión de las emisiones de forma más consciente. Anualmente, se identifica un plan de iniciativas para la reducción de toneladas de CO2, ahorro de costes, reducción de consumo de diésel y energía eléctrica en los almacenes logísticos.

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En 2019, se inició la renovación de 60 camiones con Mercedes-Benz (Actros 4 y 5), con el triple compromiso de proporcionar más seguridad a sus conductores, el mejor servicio a sus clientes y reducir su huella ecológica.
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tabela reducao es

TRANSPORTES

Actualmente, LS dispone de una flota con una edad media inferior a 2,5 años, mucho inferior a la media del sector, y con más del 98 % de vehículos con motorización Euro V y Euro VI (en 2008, solo un 33 % tenía motorización Euro V), más eficiente en todos los niveles.

tabela evolucao frota es

Combinando la inversión en renovación periódica de la flota a la formación en conducción ecológica, desde el año base de referencia (2007), ya se ha alcanzado una reducción del 21,9 % de las emisiones GEI y el 19 % del consumo específico (gep/vk – gramos equivalentes petróleo/vehículo por kilómetro realizado).

tabela evolucao indicador ESv2

LOGÍSTICA - ENFOQUE EN LA EFICIENCIA ENERGÉTICA EN LOS ALMACENES

logo certifiedEl COL de Cabanillas y el COL de Guadalajara fueron construidos con criterios de sostenibilidad y reducción del impacto en los recursos naturales, por lo cual obtuvieron el Certificado Internacional de Construcción Sostenible LEED (USGBC).

ACCIONES DESTACADAS EN EL CAMINO DE LS HACIA LA NEUTRALIDAD DE CARBONO:

– Inversión de 1,5 millones de euros en la adquisición de 3 nuevas cámaras de refrigeración industrial con un bajo impacto ambiental y sin emisiones de gases de efecto invernadero.

– Producción de energía solar térmica y fotovoltaica para autoconsumo, en los centros de Cabanillas y Guadalajara, que alcanzaron en 2019 una producción total de 156.690 kWh.

– Cambio de 1200 bombillas a tecnología LED, con una reducción media del 45 % del consumo por bombilla (Carregado, Gaia y Leixões).

indicadores invest ES

PERSONAS LS

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La parte humana de las empresas es la más competitiva y diferenciadora.

Luís Simões, en sus 70 años de trayectoria, ya cuenta con una familia de 2370 empleados propios, distribuidos por las varias empresas del grupo, con un 64 % de empleados en Portugal y un 36 % de empleados en España, tras registrar un crecimiento del 12 % en comparación con el año anterior. A nivel de tipología de contrato, un 64 % de los colaboradores pertenecen a los directivos de la empresa.

En 2019, sobre el total de empleados, LS posee un 70 % de hombres y un 30 % de mujeres. Sin embargo, el número total de mujeres ha aumentado, con un aumento del 22 % del número de mujeres en comparación con el 2017 y un 9 % en comparación con 2018. En el Consejo de Administración, se mantiene el porcentaje del 43 % de mujeres. LS no practica discriminación de género en sus reclutamientos, por lo que esta diferencia en las funciones más operativas como conductores de pesados y operadores de almacén está meramente relacionada con cuestiones culturales y realidad del mercado de trabajo.

icon colaboradores

2.370

COLABORADORES
DIRECTOS LS

(64% PT 36% ES)
icon contrato

36%

CONTRATO
DEFINIDO

(67% PT 33% ES
71% HOMBRES
29% MUJERES)
icon contratosemtermo

64%

CONTRATO
INDEFINIDO

(63% PT 37% ES
70% HOMBRES
30% MUJERES)
icon tempo parcial

45

COLABORADORES
A TEMPO PARCIAL

SOLO 3 EMPLEADOS A TIEMPO
PARCIAL (2 PT Y 1 ES)
42 EMPLEADOS CON REDUCCIÓN DE
JORNADA (APLICABLE SOLO EN ES)
icon horas formacao

44.017

HORAS DE FORMACIÓN

40% PT Y 60% ES
73% HOMBRES
27% MUJERES
icon mulheres

30%

MUJERES

icon homens

70%

HOMBRES

icon licencas

28 | 64

PERMISOS
MATERNIDAD | PATERNIDAD

(75% PT Y 25% ES) | (52% PT Y 48% ES)

IMPACTO DE LUÍS SIMÕES EN LA SOCIEDAD

recolha lixo

25º aniversario de la revista interna “SOMOS LS”, que conmemora con la recogida de basura en la playa

dadores sangue

Este año, 110 empleados de LS fueron donantes de sangre

transportar sorrisos

Transportar sonrisas a quien más lo necessita

bombeiros alenquer

Colaborador homenajeado por 35 años en LS

visitas

En 2019, se realizaron 42 visitas con un total de 904 participantes

portas abertas

LS tiene sus puertas abiertas a la sociedad y nos gusta recibir visitas

Lista de asociaciones con quien LS colabora:

ACAP | Associação do Comércio Automóvel de Portugal; ACEGE | Associação Cristã de Empresários e Gestores; ACICA | Associação Comercial e Industrial do Concelho de Alenquer; ADL | Asociación para el Desarrollo de la Logistica; AECOC | Asociación Española de Codificación Comercial; AERCE | Asociación Española de Profesionales de Compras, Contratación y Aprovisionamientos; AESE | Associação de Estudos Superiores de Empresa ANECRA | Associação Nacional das Empresas do Comércio e da Reparação Automóvel; ANTRAM | Associação Nacional de Transportadores; APLOG | Associação Portuguesa de Logística; APOL | Associação Portuguesa dos Operadores Logísticos; APQ | Associação Portuguesa da Qualidade; APROSE | Associação Nacional de Agentes e Corretores de Seguros; ARAC | Associação dos Industriais de Aluguer de Automóveis s/ Condutor; ASTIC | Asociación de Transportes Internacionales por Carretera; CCILE | Câmara Comércio e Indústria Luso-Espanhola; CEL | Centro Espanhol de Logística; CHP | Cámara Hispano Portuguesa; COTEC | Associação Empresarial para a Inovação; EFS | Associação das Empresas Familiares; Fundación I.C.I.L.; Fundación San Telmo; GS1 | Portugal; ITS Portugal | ASSOCIAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO DA MOBILIDADE E TRANSPORTES SUSTENTÁVEIS; UNO | Organización Empresarial de Logistica y Transportes

SEGURIDAD EN EL TRABAJO
Y EN LA CARRETERA

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A diario, en las carreteras y en sus almacenes logísticos, la seguridad y la salud de los colaboradores LS son de máxima importancia. En 2019, se registró un total de 192 accidentes laborales (AL), un 10 % más que el año anterior. Sin embargo, al aumentar el número de empleados un 12 %, se mantiene el porcentaje de accidentes laborales en relación al número total de empleados.

Con miles de kilómetros recorridos en las carreteras, LS suscribe, desde 2010, la Carta Europea de Seguridad Vial en Portugal y en España y es una de las primeras organizaciones de transporte de mercancías y logística de la península ibérica. Este compromiso se sigue a través del indicador «% de conductores con 365 días o + sin accidentes», con un desempeño y evolución positivos (un resultado del 92 % en comparación con el objetivo definido de 60 %).

En 2019, la IRU (Unión Internacional de Transportes por Carretera, organización que examina anualmente la carrera profesional de los conductores y reconoce a los que mostraron un mejor rendimiento en el cumplimiento de una serie de criterios rigurosos) concede en la Unión Europea 915 distinciones, 39 de las cuales en la Península Ibérica (25 en España y 14 en Portugal). Siete, en particular, se concedieron a conductores de Luís Simões.

diplomas
tabela acidentes trabalho ES
tabela sem acidentes trabalho V2 ES

SOLIDEZ FINANCIERA

icon trabalho digno

En 2019, Luís Simões alcanzó una facturación consolidada récord de 245 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 0,5 % en comparación con 2018.

LSLI Portugal y LSLI España, que incluyen los negocios de transporte y logística (excepto Espaçotrans), registraron evoluciones positivas, aunque distintas a nivel de rentabilidad.

En Reta, la facturación en 2019 disminuyó un 25 % en comparación con 2018, debido a la contracción del mercado y a las dificultades financieras que afectaron a algunos clientes.

Espaçotrans, especializada en logística aduanera, registró en 2019 un crecimiento de ventas del 5,0 % y obtuvo un EBIT de 673.500 euros, con una excelente rentabilidad del 15,7 %.

Diagonal registró en 2019 un volumen de comisiones de 1,6 millones de euros y un EBIT de 260.000 euros, indicadores claramente positivos y muy superiores a lo registrado en 2018, en gran parte debido a la reorganización llevada a cabo en el transcurso del año anterior.

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Informe de Cuentas Consolidado de las empresas del Grupo Luís Simões disponible en archivo adjunto
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